光伏管理浅谈

任三少

       在行业的冬季，在人生的第22个年头，我在我人生最重要的光伏行业，行走了一年，看了一年，思考了一年，更是为之奋斗的一年！在我做操作工的这一个月来，从这行业最基层，我身感同受，思量了一些不成熟的见解，希望你读完后，给个评论，给个感想，谢谢！

         标准化管理：     
      中国光伏行业是这个世界上，最特殊的行业，因为我们这个行业，基本上都是某些已经很成熟或成功企业的子公司，或者说，我们是他们企业战略转型的一个道路，因此，我们生制造观念和制造管理，不可避免的带有很多其它行业色彩，这是一个优点，也是很多企业的头疼之处。就如：赛维的劳保转型，现在的危机。
       标准化作业，是全世界最先进的制造管理模式，其核心理念就是，标准化，统一生产，始创于TPS丰田公司，今天，标准化作业被很制造多行业奉为核心管理理念。反观光伏行业，标准化的生产，只能在一家一地区发展和推行，很难在全行业推行，追究其根本原因，很简单，师傅摸索出技术，传授给徒弟，徒弟就认为是对的，没有一套科学和行之有效的验证，就像我接触的，一个组件层压后割边，我就看到过4种方法，公说公有理，婆说婆有理，一个字，乱！
拥有一套标准，是一个行业发展，必然需要的基础；如何去推行标准，从源头和终端进行控制和影响，让学的有个教科书，让买的有个生产过程要求，就会比较简单。我的光伏启蒙老师，原天津十八研究所副总工程师李文滋，就在我的探索和学习，初期，给我树立了很多光伏标准知识，但是，同时，光伏标准在市场化、快速爆发的这几年，被人所淡忘和没时间去做。在行业淡季的这短时间，恰好是树立新风的时间段，可惜，我没有权利和资金去运作。
       制度管理：       
     制度是人制定的，但是正真去实行的主体是人，因此，以“情”辅助管理，是必不可少的，没有完善的制度，更没有完美的人，如何在制度和人情之间取舍，使员工与公司之间，构架一个完美的桥梁，是一门学问。许多企业和管理学家，都认为，一个完美的制度，会使一个公司，有一个健康而稳固的基础。但是，在利益最大化的今天，如何尽可能的扩大利润，如何无限的激起员工的热情才是最重要的。一方面，喊着无比鲜亮的口号，一方面，员工随便请几天假，就死命的克扣工资。如此，还想员工为你死命干活么？我看不会。

     人才管理：
     人才，一个公司发展的基石，但是，如何去培养，如何去发挥人才的作用，更重要的是，如何留住人才。在经济快速发展的今天，金钱至上的理念越来越来被很多人所接受和扩大化。比金钱更重要的是什么？是理想，是自己可以更好的发展，成长。问题可以简单化，亦可以复杂化。

     思想管理
     什么是思想管理？千里河堤溃于蚁穴，“勿以恶小而为之， 勿以善小而不为”，善待员工，就这么多，我们的世界观很小很小，你对我好，我就必须对你好。仅此而已，不需要刻意的去规范员工言论，也不需要刻意的去赞赏一个人，一言一行，善待他人，即可。
      爱员工的老板，员工也愿意为他付出自己的汗水。思想管理，不需要刻意，日久天长见人心！

      感言：
      这次的上海展会，因为一些个人原因，（最主要的是我囊中羞涩，呵呵，）我无法去和各位同道煮酒论天下，但是，下一阶段，也就是鄙人的学业和工厂实践结束，我会亲自和各位笑谈光伏，共饮古井贡酒（安徽名酒）！
                                                                                                                                            ------5月15日，写于安徽六安市

在途者

做好企业向心力  别搞个人主义就OK

xiezequan637

为公司做贡献啊，要团结……