光伏如何照亮未来

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做为新时代的我们，对环境有了更高的认识，我们要实现可持续发展，不能因一己之私，不顾后代的利益。




　　新能源行业应运而生，而距离我们最远，同时也是最神秘的太阳能也成了我们的研究对象，从最初的只用其热能，到现在用其光能进行发电，经历的不少的路程。




　　作为新兴产业的光伏，在经过了几年的飞速发展后，也都形成了规模式生产，但是过剩的产能却给整个光伏行业带来了寒冷在冬天，至于这个冬天如何过，我想每个光伏人心中都在犯嘀咕，尤其是在尚德破产重组，赛维面临巨额资金问题时。




　　我想有三个办法可以加强光伏照亮未来的路。




　　首先，对光伏行业及所有的行业都适用的规则：攘外必先安内。国际市场的低迷是对行业的大背景，而不是针对某一企业，所以我们要认清这一问题，要从自身出发，加强对企业的管理，只是这个管理，有人认为是要对内堵塞一切不利的消息，不能让员工知道，我想这是错误的，上汽集团提出的“人人都是经营者”我想这也是上汽这些年发展的经验之谈了，只有人人都了解企业的情况，人人老有企业经营者的想法，才能促进企业员工的自主创新，才能给企业争取一个美好的未来。同样员工才能对企业的明天有个良好的认识，而不是在单位混日子。




　　同样在企业的安内时，我想还有个环节，就是“任人”，不是任人唯亲，而是“不拘一格降人才”。




　　我想这也是许多企业所不能做到的，第一，不敢用新人；第二，不敢放权。有太多的企业中层会有这样、那样自私的想法，害怕变革，担心自己的位置会被人占据。最终情况就是领导很辛苦，员工的个人价值得不到体现。有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。当然，要达到并非容易的“收放自如”的境界，还需注重对人才的培养。




　　在任人方面，我们不防以中国英利苗连生大胆启用新人、知人善用作为例子。首先让年轻人找到适合的发展机会，而后是给他们一个平台去展示自己，再就是学会任人，把合适的人放在恰当的位置，让他们为企业的发展发光发亮；年轻人也会更加卖力的去工作，更加珍惜这来之不易的机会，同样，也会全面发展自己。




　　再就是要做到执行力的落实，在现实工作中，有些精神在高层是积极的、正确的，但是经过一个传达的过程就会发生变质，如同最经典的那个你来说，我来做的游戏，简单的一句话，到了最后也就面目全非了，这让我们领导们的指示无法及时准确传达，会发生员工对企业的疑问，无法在其发展。更不会出现各级领导们想实现的结果，更有甚者，也许在第二句就错了，大家只是敢怒不敢言。所以在执行力的监督方面，我们一定要做好，并要适度，不能忘记主业。我想一个企业如果能减少以上问题的发生就是做到了安内。




　　其次，在攘外工作中，我们要做的是用品质说话，市场经济下，高速发展的信息时代，没有什么是可以瞒住大家的，冠生园的过期材料，苏丹红的蛋心，各种地沟油，我们不要想过多的取巧，让实在的问题来说话，高的发电量，好品质的产品，顾客的口碑才是最好的广告。




　　再次，我们要做到合理利用外界资源，比如金太阳工程，尽管现在金太阳将要退出中国光伏舞台，但是以此为契机，政府对光伏行业的重视和支持力度也达到了前所未有的地步，现在的国家发改委对分布式光伏自发自用部分补贴的政策，对中国的光伏产业来说也是久旱恰逢“及时雨”。

尽管现在中国的光伏行业进入了低迷期，但这也是个很好的洗牌期，给我们带来更好的发展空间，淘汰一些不适应行业的企业，无疑是个好事。同时，现在的光伏行业在经历了一个新的转型期后，定会实现自身的升级。让光伏照亮未来。