主要介绍了产品质量检验的相关知识

档案培训总结

自己收集的。大家看看。

现场管理者.doc

解决问题九大步骤

　　我国的工业基础是相对薄弱的，特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。尽管在解放后，许多大企业象长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有IE应用的特点。但是真正IE的推广和应用当数改革开放以后，特别是90年代中国机 ...

《哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程》一书，讲述了生产现场的日常管理活动、现场设备及物料和管理与控制等方面的内容。对生产现场“5S”、“TPM”及目视管理活动的推行作了较为深入的探讨 哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程 　第一章 现场日常管理 　　第一节 工作现场规则制定 　　第二节 劳动生产过程组织 ...

领导是什么

学习学习 技术规章 大家交流 [ 本帖最后由 xiaoya 于 2008-3-21 08:54 编辑 ]

　　 作者：刘佳辉 　　第一部分 　　第1节：前言 　　前言 在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。的确，做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。而最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是：低 ...

1.0 PURPOSE 目的建立并保持对不合格的原材料、外协、外购件、半成品和产成品的有效控制机制，防止不合格品的非预期使用或出厂。2.0 SCOPE 范围本程序文件适用于生产全过程不合格原材料、半成品及产成品的处理。3.0 RESPONSIBILITY 责任3.1质量部负责组织对不合格品的评审工作。3.2供应链负责与供货商的联络和协调工作。3.3 ...

硅料清洗部安全操作规程

各种认证大全,各国认证大全

工艺管理 工艺处处是小事 出了事就不是小事 [ 本帖最后由 sun-god 于 2008-9-20 15:00 编辑 ]

生产企业班组长上岗必备工具

主要是一些介绍！多看看没有什么坏处

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上班族如何成功晋升

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高效团队的组织

6sigma大揭密：标本兼治的质量管理体系 “狼” 已经来了，你的“武器”在哪？ 中国加入WTO，对于大多数中国企业来讲，是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门，与世界开始了“零接触”，忧的是如何才能从根本上强身健体，内外兼修，真刀真枪地在大市场中与外来的竞争者一决雌雄，进而杀出一条血路，驰骋国际市场，登上世 ...

希望对大家有所帮助！

质量经理工作手册：质量管理基本方法与业务内容

润滑油基础知识 不挥发的油状润滑剂。按其来源分动、植物油，石油润滑油和合成润滑油三大类。石油润滑油的用量占总用量97％以上，因此润滑油常指石油润滑油。主要用于减少运动部件表面间的摩擦，同时对机器设备具有冷却、密封、防腐、防锈、绝缘、功率传送、清洗杂质等作用。主要以来自原油蒸馏装置的润滑油馏分和渣油馏分 ...

统计是现代管理中的重要组成部分和关键工具。下面是一篇好文章。

昨天的帖子被管理员评分了，信心大增，现在再来一个：QC+七大工具分析

哈佛模式--生产管理与规划功能