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正视社会规则，是企业和个人在社会上生存和发展的出发点，否则随时会有灭顶之灾难，一句话，个人和企业再牛，能牛过国家权利机构么？
建立内部激励机制，是企业和个人在社会上生存和发展的动力源泉，否则会失去发展的后续推进力量．个人和企业再牛，其动力来源在于内部激励机制．
金手铐是建立职业经理人机制的第一步，不仅要画饼，更要分饼，如此才能获得支持。帝国才能不段发展,而这个发展应该建立在极大满足个人发展的需求之上,其扩张力才能得到持续不断的延续。
分享－＞努力－＞再分享．．．．．．
可分享的东西：金钱，权利，成就感，失败的经验，过程的乐趣，思考的结果，实践的经验
不停的分享，才可以不断维持团队，才可以不断扩张团队．
分享的不公，分享的不对称，导致团队的不满，队员的离开，新入人员的难以溶入．．．
把执行力与高管激励机制相结合，是维持帝国的做法。
对于高管利益的尊重，利益手铐将多数高管结合在大旗下。对利益的渴求、对团队的尊重与霸王式人物的结合产生帝国。董事会、股东大会等制度性力量，对帝国进行约束。个人的意见今后在这个团队中影响会比以前更大一些。团队更多的是，大家谁有意见，会有一个充分交换意见的平台，大家判断这个事情对不对。再大的事情还有董事会，毕竟董事会是最高权力机构。
对于公众公司根本的理解。当国美成为中国家电连锁业的巨头时，不仅需要控制力，更需要对规则的尊重，与对市场的信念。很可惜，黄光裕表现出狼性前行的行动力，表现出企业家的创新能力，却没有表现出跟随企业规模而前行的信念。
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发表于 2011-1-11 12:13:14
团队协调合作力量很强大
