一点见解

jinzhu4147

天合的昨天和今天也是令人惊艳的，那么对于明天我们应该怀有如何的期待，我相信很多人是乐观的，这种乐观也非盲目乐观，但是风险依然存在，相信大家还记得，曾经有个产业也占据了中国的巨大市场，但是随着替代品的出现，这个产业一夜间在中国消失了，这就是传呼机，也就是大家以前说的：BB机。但是生产BB机的企业未必都消失了，比如目前被谷歌收购的摩托罗拉，摩托罗拉的成功在于什么？现在初中生都能回答这个问题，创新，是的，创新在中国都成为一种口号了，可是光喊口号不作为的企业比比皆是。
        天合在我眼中也是具有创新精神的企业，天合对于企业的发展方向也是明确的，要做中国光伏的龙头。那么创新的方向是什么？众所周知，天合的主要产品是组件和多晶硅电池，可是天合却没有放下非晶硅电池的研究，试想。如果某日，新的光伏产品具有的优势远远大于目前的产品，那么，中国的光伏企业会不会在一夜间消失，然后新的企业崛起，正如手机取代了传呼机。但是光伏行业也不同于信息行业，如果说新的产品研究出来，再进行性能分析，再有形成规模，产业化生产，不是一夜能够完成的，所以目前晶硅太阳能电池市场依然稳定，那么我们创新的方向是不是应该改变呢？在我看来，我们现如今的创新方向是考虑如何降低成本，提高晶体硅太阳能电池的光电转化率，这样才能在竞争中占有优势，而当前的光伏市场不会有太具有优势的替代品出现，但是也不能放下这一块的创新，所以必须两手抓创新，但是，以降低晶体硅的成本提高转化率为主，以开发新产品为次。当晶体硅电池已经不能满足市场的需要，在技术又足够的情况下，我们再改变创新的方式，说白了，就是把握好市场的方向，这个度是关键。
         对于企业文化，我认为培养职工的归属感相当重要，某次我再天合的二电池车间看到如下的标语：言语是树叶，而行动才是果实。我当时想了下，一棵树如果没有果实依然能存活，而没有树叶如何存活？冬天树叶离开树是为了保存养料和水分的蒸发，而一个人沉默不语，难道不也是在保护自己吗？我不是鼓励别人说漂亮话少做事，相反，我认为，树叶和果实缺一不可。企业要的是果实，而职工考虑的是待遇和环境，如果一个企业不给员工说话的机会和权力，那么怎样才能让员工有归属感？没有好的环境即使有好的待遇也许可以留住人，但是绝对留不住人才。我是应届毕业走进天合的，从事设备技术员，对于我来说，天合是一个好的平台，未尝不是一个好的跳板，如果说，没有好的晋升空间和好的工作环境，那么天合只能是人才的镀金所。