赛维管理混乱积重难返 元气待恢复

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　   经过政府5亿元的注资，赛维从死神手中逃了回来。据记者掌握的信息，目前新余市可能制定救助赛维LDK的详细计划，但具体方案尚不得而知。

　　变故连连

　　10月29日，赛维正门的伸缩门上挂着“热烈欢迎中国银行总行岳行长一行莅临公司视察指导”的条幅，这证明中国银行总行已经介入赛维债务重组事宜，不再局限于各大银行江西分行。

　　10月28日，赛维新余厂区靠近春龙路的西部厂房里机器低鸣，厂房外堆着货物，现场很少有人走动，厂区东端则完全寂静，记者连续观察两天都未见发货。

　　记者采访了因工作原因，能够广泛接触赛维内部人士以及工程承包商的曾昭娣（化名），她告诉记者，赛维最近确实发生很多变故，曾经连电费都交不起。

　　年初，赛维欠了国家电网几千万元电费，并且遭过断电的困扰，赛维前段时间停产，不排除是因为停电。今年国家电网给新余高新技术开发区实行了凭卡供电，一旦没有给电卡及时充值，国家电网就会断电，但每次断电后，江西省有关部门都会给国家电网打电话，要求继续供电。

　　据公开资料显示，截至今年上半年，赛维LDK营业成本高达26亿元，营业利润为-12亿元，负债率超过90%，基本上已经破产。

　　记者从赛维厂区东边的住户处了解到，赛维的工人已经放假了，原来有将近2万人，年年裁员，现在也就3000名员工左右。但一名赛维的操作工人告诉记者，原来放假的人都回来上班了，但大部分人被裁掉或自动离职，所以现在人也显得不多。另据记者了解，由于亏损严重，赛维已发不出工资。

　　受赛维危机影响的，除了供货商的货款被拖欠外，工程承包商也基本上颗粒无收。很多苏州等地的承包商承担了赛维的工程，但从去年以来基本上没有拿到工程款，承包商在春节等多个时间点都来闹过，但赛维没有现金，闹也没用。

　　为解决工程款的支付问题，赛维董事长彭小峰把自己开发的房地产抵给开发商，不过要求开发商付30%的房款，另70%的资金以工程款来抵。开发商对此很无奈，如果不要房产，可能一分钱也要不回来，但如果要了房产，自己还要往里贴钱。本来是要收钱的，结果却还要往里搭钱，彭小峰这生意做得精明。

　　管理混乱

　　赛维的境遇虽然与行业大背景有关，但赛维自身也许有许多值得检讨之处。

　　业内人士认为，赛维今天的局面与彭小峰本身爱扩张，好大喜功有关。赛维公司从2004年成立到去年危机加剧，不过7年的时间，做成了国内300强，其发展速度可想而知。但赛维发展的速度与债务成正比，截至去年年底，赛维债务达到60亿美元，可以说，赛维是利用银行贷款堆起来的企业。这样的企业难言一般而言极不健康，一有风吹草动，必然破产。

　　光伏业处于上升势头时期，从银行贷款相对容易，彭小峰利用贷款建设新的厂区，湖北、苏州和青岛等多地都建了分公司。但这些钱全是从银行贷的，从这家银行贷不出来了，就向另一家银行借款，借了款就还上一笔贷款。当银行不愿借的时候，政府会向银行施压，要求银行贷款。在盈利的情况下，赛维还有能力支付高额利息，但在亏损的情况下，连利息支付能力都已失去，更何谈本金。

　　新余当地政府将它招商引资进来的时候还给予了其他方面的关照。据媒体报道，彭小峰征地成本每亩只有一万元，低于当时价格的一半，并且电价等也有优惠，凭借这些支持，赛维迅速发展起来。

　　此外，赛维内部也还存在人浮于事的大企业病，在赛维做事的人没有当官的多，有的组长只管两个人，即使国有企业也不会这样。“一般车间里一两个组长罢了，哪有这么多当官的，并且还不做事，没见过这样的厂子。” 曾昭娣感慨道。

　　赛维内部的混乱还体现在对管理层的管理上存在漏洞。赛维外包工程，管理层会从承包商处拿回扣。最近一个赛维主管工程的官员被抓，据称他有十多套房子，并从家中搜出2000万元现金和部分金条。私营企业一般对公司管理层控制较严，贪腐现象较为缓和，但赛维出现这一情况，其内部混乱可想而知。

　　中国太阳能学会副理事长孟宪淦认为，赛维的生产技术已经不是最先进的工艺，其万吨生产线建设耗资100亿元，而保利协鑫的6万吨生产线仅耗资200亿元，关键是救下来之后，其产品是否有销路，如果没有的话，救下来仍旧亏损，是否还要救？一切要尊重市场规律。

       来源：时代周报