如何降低电池线报废

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电池线报废一直是个令人头痛的问题，如何降低报废，报废做的好与不好，是评定一个一线管理者能力高低的标准之一，如何最小限度减少报废，有时似乎要远比产量，EFF，转换效率重的多。个人总结出一点心得拿出来与大家分享，旨在抛砖引玉吧
1.目标管理与绩效管理相挂勾，达标重奖，超标重罚；
2.目标分解，建立目标网络，人人有指标，各工序有指标；
3.子目标要科学合理，但要有挑战性；
4.实行民主管理，在班组内开展脑力激荡；
5.分析报废原因，查找报废规律，从人为，设备，工具，环境等方面改进；
6.措施不能朝令夕改，措施不是给人看的，不能搞形式主义，要狠抓落实；
7.强化员工心态，做到斤斤计较，片片必争；
8.保证上下各工序有效连接，亲和式沟通，及时性反馈；
9.全员参与，精工细作，全程监控，重点突出，本末兼治；
10.注重效率与时效，有进步要及时与大家分享；
11.保持一个平和的心态，快乐着并工作着。