认为逆变器企业应以怎样的思路来应对生存与竞争?

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中国电力报》：以现在这样的光伏市场为背景，您认为逆变器企业应以怎样的思路来应对生存与竞争?
       赵磊：未来一定是在保证质量的前提下拼成本。因此，产品一定要实现简单、可靠、低成本。
2011年以后，你会发现很多逆变器厂商都不再强调转换效率和MMPT效率，实际上对于逆变器来说，稳定压倒一切。 当98%以上的转换效率成为标准，返修率就成为客户选择的最大凭依。
       相比其它的逆变器品牌，欧姆尼克的产品在外观方面并不出色，只能说中规中矩，但我们的逆变器产品返修率不到千分之一。

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我看到国内的媒体对您把德国模式引到了管理和生产中评价很高。这样的管理模式进入中国是否有水土不服?

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赵磊：的确有这种情况，我们也是在不断调整中创新。目前，我们公司在产品管理、项目管理、生产管理等方面都按照德国的模式进行。同时对新人培训也采用了上文提到的资源共享模式。        这实际上也是一套体系。体系的作用在于通过总结团队的智慧后得到较优方案。团队成员只需要专注进行某件工作或者按照规定操作即可。        企业在不同阶段的管理方法不同。初创阶段可以以人治为主，而且需要创造性的工作比较多，但过了这个阶段，就要正规化，过早套用流程可能会带来企业僵化，效率低下且创新不足;但发展到一定程度后，没有正规的流程化建设会造成管理混乱。        在这套体系下，欧姆尼克像一台精密的机器平衡运转。我的理想是，中国企业能够像德国一样摆脱对于工人技巧、经验、情绪等因素的依赖，产品实现高度统一。

luckygirlwsj

现在逆变器厂家实在是太多了！