日本的“礼拜天工程师”如何帮助韩国超越自己

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导语：三星刚进入半导体领域的时候，曾经花高价请一些日本的工程师来兼职，于是首尔上空曾经有大批的日本工程师飞来飞去，周六飞到首尔，周日又飞回日本，被称为“礼拜天工程师”

　　　在谈及三星的人才理念时，曾经担任李健熙会长的机要秘书李哲禧先生告诉我，在三星，排在第一位的核心价值观就是“人才第一”，这是三星第一代领导人李秉哲先生50年前提出的，迄今，这一条仍然牢牢占据三星核心价值观第一的位置。“人才第一”是什么意思呢？意思是三星是一家极端重视人才的公司，认为人才是企业创造财富最重要的元素。李哲禧先生说，三星是韩国最早从大学招聘毕业生的企业，60、70年代，大学生就业场所不是政府就是银行，要么就是国有大企业，没有人去私人企业的。三星给出的工资比政府、银行给的要高很多，每年吸引了大量优秀毕业生进入三星，为三星越来越多、越来愈大的诸多下属企业储备人才（类似于美国的管理培训生制度）。三星重视人才到什么程度呢？1983年，三星当年进入半导体的时候，聘请了大量日本的“礼拜天工程师”，即星期六晚上飞到首尔，第二天在三星工作，星期天飞晚上再回日本。三星给出的待遇非常优厚，在日本半导体工程师圈子里影响巨大；同时，为了赶上世界最新技术进展，三星在美国硅谷聘请工程师，开出的薪酬水平是当时三星半导体公司总经理的3-5倍。1994年，为了打开国际市场，三星建立了“区域专家制度”，为国际化战略输送人才。所谓区域专家制度就是选派最优秀的人才，完全脱产，到目的国进行为期一年半的体验，学习语言，了解当地文化、风土人情、政治经济情况，目的就是为了培养“本地通“——将来能够完全融入当地的人才。三星在这项制度上要花多少钱呢？每位专家每年花费5万美元！目前已经培养面向各国的“区域专家”3000多人，三星国际化比其他同行要成功得多，这项制度功不可没。这样，在韩国、在日本、在美国、在中国，在这些三星目标人才所在地，也就是“人才目标市场”，三星获得了“只要是人才，三星一定舍得花钱”的名声。这是三星雇主品牌内涵的第一维度。
　　　第二维度是什么呢？我总结一句话，叫做“只要是人才，三星绝不放过”。.......
　　　
本文来自中国人民大学深圳研究院教授李序蒙，详情请了解 http://www.yl1001.com/userzone.htm?doaction=article&art_id=8771385540354136