光伏EPC施工管理

光伏达人秀

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光伏EPC施工管理

作为光伏EPC项目，我们重点管理安全、质量、进度、成本和风险控制几个方面。
1、信息管理方面
建立项目信息管理系统，要求项目部将按内容、类别定期向新能源报告并形成制度。报告分级为：周报和月报。报告以电子版形式通过qq上报到新能源事业部。报告及时归档，分类整理，专人保管。新能源对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整。
2、施工进度控制方面工作
根据合同工期目标的要求，制定施工进度计划。
依据本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。
遇重大工序调整，召开紧急会议，由事业部领导和项目部人员共同讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。
另外采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过关键节点的控制来保证总体工期目标的实现。
通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，向科学技术要速度、要质量(采用GPS、经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。
3、工程质量的控制方面工作
【解压密码】：bbs.21spv.com

超轶绝群

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zhgreat

这个文章也收费？？？？？请上传者斟酌

zhgreat

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